Sunday, October 12, 2008

Айн Ренд и ее философия

Последние две недели почти все мое свободное время уходило на чтение книжки Айн Ренд «Atlas shrugged» На русский это обычно переводят как «Атлант расправил плечи», хотя мне кажется более правильным переводом было бы «Атлант пожал плечами». Не только в плане языковом, но и в плане глубины аллегории.

Кстати, а вы в курсе, кто такая Айн Ренд? Подозреваю, что многие да, но для тех кто с ней не знаком я и пишу этот пост.

Валькирия свободного предпринимательства, неругулируемого рынка и индивидуализма, основательница обьективизма и муза современных неоконов (неоконсерваторов), успешная американская писательница Алиса Розенбаум родилась в 1905 году в Петербурге в семье преуспевающего аптекаря. После событий 1917-го ее семья бежала в Крым, а затем она вернулась в Петроград и поступила на «факультет Социальной Педагогики», который закончила в 1924-м году. В 1925-м она получила выездную визу на посещение родственников в Америке, где и осталась.

После короткого пребывания в Нью-Йорке, а затем полугода в Чикаго у родственников, она поехала в Голливуд, надеясь начать писательскую карьеру. На второй ее день в Голливуде знаменитый продюссер Сесилль ДеМилль (фильм «Десять заповедей», плюс еще почти 80 фильмов) увидел ее стоящей у ворот студии, пригласил ее в свой автомобиль, а затем дал ей работу сначала статиста, а затем корректора на вычитке сценариев. Без балды, именно так и написано в приложении книги ее поклонниками, которые цензурируют ее биорафию почище того, что евангелисты делали с биографией Христа. Не спешите обвинять меня в грязном воображении, в конце концов для молодой женщины, которая в юности пережила захват Петерубрга большевиками, пересекла европейскую революционную Россию из конца в конец, потом пережила захват Крыма Красной Армией, и опять пересекла всю Россию на этот раз покрытую пятнами крестьянских мятежей, контролируемых «зелеными» (если кто не знает, тогда это были отнюдь не сторонники экологии), для такой молодой женщины сия история вполне тянет на сказку про Золушку. Особенно в индустрии, где более обычным был сценарий из фильма «Кабаре», озвученный Лайзой Минелли: «...бумзинг все утро с этим ... продюсером и так и не получила роли!»

Вскоре она встретила артиста Френка О’Коннора и достаточно быстро вышла за него замуж. Тогда же она начала писать под псевдонимом Айн Ренд. «Ренд» - это сокращение от названия фирмы, производившей пишущие машинки, а «Айн» - это буква еврейского алфавита каким-то образом связанная с её реальным именем.

Но это все набор фактов для излишне любознательных, а интересна она не своей биографией, а своей философией и как она повлияла на мир. Скажем, после Голливуда она переехала в Нью-Йорк, где у нее сформировался кружок друзей, разделявших ее взгляды настолько, что некоторые даже обвиняли ее затем в создании культа. Одним из членов ее кружка был бесменный председатель Федеральной Резервной Системы Алан Гринспен, который лишь недавно ушел с этого поста.

Философия ее в целом достаточно проста: никто не вправе заставлять других делать что-то силой, и любые действия должны производиться со взаимного согласия участвующих сторон, каждая из которых должна при этом преследовать свой личный интерес, а не абстрактное «общее благо». Государство нужно лишь затем, чтобы применять силу против тех, кто пытается применять силу против других. Рынок должен быть полностью свободным и нерегулируемым. Весь мир делится на «атлантов», которые не только держат его на своих плечах и не дают развалиться, но и несут его туда, куда считают нужным, и пиявок-мародеров, которые питаются от трудов атлантов и не приносят миру ничего, кроме вреда.

Кстати, когда я недавно попытался изложить основы марксизма своему сыну, он оживился и заявил, что это все очень похоже на Айн Ренд: те, кто реально производит, и те, кто этим пользуется. Как ни забавно, но хотя Айн Ренд и Карл Маркс считают противоположные классы производящими и паразитирующими, но в этом они действительно похожи – обе теории сводятся к вопросу «кто кого грабит?»

Продолжая о философии Айн Ренд, мораль, а также социальная защита и государственное регулирование являются изобретениями мародеров и сущестуют для того, чтобы обмануть атлантов в чувство вины и заставить их по сути работать на мародеров. Кстати, я упомянул, что в начале своей жизни Алиса была поклонницей Ницше – еще одного интеллигента, возмущающегося буржуазной моралью?

Книгу «Atlas shrugged» мадам О’Коннор писала как Лев Толстой с 1948-го по 1957-ой год. Считается, что эта книга выражает наиболее полно ее взгляды и философию, почему я, собственно, эту книгу и выбрал из ее произведений. Официальная наука, как и ее атлант, всего лишь пожала плечами по поводу ее теорий, назвав ее теорию наивной, а произведения растянутыми и мелодраматичными. Что, в принципе, правда. Мелкие дырки в логике она явно затыкала не починкой теории, а нетерпимостью к оппонентам, в чем она впрочем явно не была первой – Владимир Ильич забивал так же дыры в своей теории размером с дамбу Гувера и ДнепроГЭС. Женский стиль прет из всех щелей, что не делало чтение легким для меня лично, герои (позитивные герои) время от времени разливаются словесным поносом на несколько страниц, а все остальные скромно стоят и слушают раскрыв рот без малейших попыток перебить суперменов, ну и вообще, больше тысячи страниц накатала дама, тоже мне, Толкиен.

Тем не менее...

Тем не менее есть что-то в ее теории задевающее и звучащее. Ощущение, которое очень трудно передать, но которое не оставляет тебя равнодушным. Представьте себе древний храм на могучем основании с мраморными стенами и колоннами, который от старости стал разрушаться. А может просто древняя цивилизация не успела достроить его прежде чем пала под напором варваров. Примитивое племя, живущее теперь в окрестностях и использующее храм как склад, залатало дырки соломенными матами, занавесками из грязных домотканных тряпок, завесило навесами куски пола от дождя, проливающегося сквозь обрушившуюся крышу. И уже трудно различить, где за грязной соломой мрамор, а где дыра.

Или как будто на плечах атланта кто-то построил дом из соломы, который только и ждет, что придет Серый Волк и скажем «Хуф!», а потом «Пуф!», и этот дом развалится. И единственная причина, почему Серый Волк еще не пришел, это то, что в этом домике из соломы не прячется жирный вкусный поросенок. Но даже если Серый Волк и придет и скажем «Хуф!» и «Пуф!», то все равно останется атлант, на плечах которого находятся и теперь уже куча соломы, убегающий со всех ног поросенок, и даже сам Серый Волк. И этот атлант и есть основная часть теории Айн Ренд и будет стоять там независимо от поросят и Серых Волков.

Я во многом согласен с ней...

  • Я согласен, что люди должны действовать в своих интересах и верю в разумный эгоизм (“enlightened self-interest”, Дж'кар, Вавилон 5). Я не согласен с тем, как некоторые люди понимают свои интересы.
  • Я согласен, что принуждение в экономике – это безобразие. Я не согласен с тем, что отсутствие принуждения магически приведет к хорошим результатам.
  • Я согласен с тем, что мораль и религия часто извращаются в формы, используемые для беззастенчивой эксплуатации лучших в пользу худших. Впрочем, я не в восторге и от извращений используемых для беззастенчивой эксплуатации худших в пользу «лучших», кто бы ни подразумевался под «лучшими». В любом случае, я не согласен с тем, что это отменяет необходимость морали и религии.
  • Я верю в причины и следствия, в обьективную реальность. Я не верю в «Причину, которая лезет в мою прелестную маленькую головку», что иногда кажется Причиной подразумевамой героями в ее произведениях.
  • Я впечатлен каменным основанием и мраморными колоннами ее теории. Я не очень впечатлен домиком из соломы, построенном на этом основании в противоречии тому, чему она сама учила, то ли от нежелания, то ли от отстуствия времени, то ли от нетерпимости к критике и неспособности использовать ее, чтобы довести работу до конца. Я вообще не сторонник поросят, строящих домики из соломы. Я, как и Айн Ренд, сторонник атланта. Но я также и сторонник Серого Волка, который не дает маленьким поросятам разворовывать строительные материалы, преследуя личные интересы, и заставляет их строить прочные каменные дома.

В общем, не удивляйтесь, что скоро здесь появится серия статей, в которой я спорю с ней. Она несомненно обладала ярким глубоким талантом, который заставляет простить ей литературные ляпы, который затрагивает, бередит, заставляет спорить. И если среди читателей есть ее поклонники, постарайтесь не обижаться. Я спорю с ней как, я надеюсь, через пятьдесят лет кто-нибудь будет спорить с мной.

-----
Кросс-пост с персонального блога

Friday, October 10, 2008

Опять о глобальном Ноевом Ковчеге...

В Эхо полно дерьмовых ясновидцев...
Сэр Джуффин Халли
Макс Фрай, "Хроники Эхо"

И года не прошло, когда перед встречей нового 2008-го года я написал на блоге статью "Ноев Ковчег глобальной экономики" (оригинал на персональном блоге) с фразой:

Это показывает, что экономический террорист в нужном месте в нужное время может нанести удар по единой глобальной экономике, который и не снился целой армии карикатурных Осам бин Ладенов с кинжалом в зубах.

И вот теперь мы не только видим как отсутствие перегородок на глобалистском Ноевом Ковчеге влияет на мировую экономику, но и даже знаем имена некоторых экономических террористов и сколько они за свою работу получили в денежном выражении (см., например, здесь) Как и следовало ожидать, они оказались не в Иране, не в Ираке, не в Афганистане, а на Уолл Стрит. А так хотелось оказаться неправым...

--
Оригинал статьи здесь

Friday, October 3, 2008

Выборы-выборы... Ложь, большая ложь и статистика...

Опять совершенно не IT пост... жуть, правда?

Сегодня получил вот такую вот рекламу мобильных телефонов с junk mail ("мусорной почте" - почтовой рекламе):

Знаете, что меня шокировало в ней? Чтобы использовать что-то в рекламе, надо быть уверенным, что очень большой процент получателей на нее отреагирует так как вы хотите. С другой стороны, всякие "центры" и "аналитики" божатся, что МакКейн лишь немного уступает Обаме в нынешней президентской гонке. То есть, между Credomobile и аналитиками освещающими президентские выборы, пардон мой перестроечный жаргон, но кто-то точно козел. И вы знаете... чего-то я не очень верю "аналитикам". Кстати, если кто думает, что американцы поддерживают Буша, тоже задумайтесь.

Ну, да, с персональого блога...

Wednesday, October 1, 2008

Мемы, пиджин инглиш и психологические эксперименты

Вы все наверняка слыхали про мемы. И многие, наверное, думают, что мем – это «медвед» или еще какой идиотизм вроде того. Собственно, даже не очень идиотизм – поп-культура имеет право на кривое переиспользование научных терминов в смысле, не имеющим никакого отношения к оригиналу. Сравните научное и поп-понимание теории Фрейда, например...

Но я все-таки попытаюсь использовать термин «мем» в научном смысле. А что такое «мем»? Строго говоря, это просто набор связей между набором понятий. Я расскажу об этом побробнее отдельно, а пока расскажу «анекдотический пример» из истории.

Когда англичане присоединили к своей Империи острова не то в Индонезии, не то в Тихом океане, там развился интересный феномен, называемый «Pigeon English» - «Голубиный английский». «Голубиный» в смысле как птичка вроде попугая (или там, еще менее умелая в языке вроде голубя) использовала бы английский. Англичане как всегда не удосуживались изучить язык туземцев, так что туземцы были вынуждены учить английский... в пределах необходимости. Оказалось, что пределы необходимости не так уж и велики, что породило весьма специальный язык, который тем не менее понимали и завоеватели, и завоеванные. Звучал он примерно так: «Бобо, рыба, есть» или «Мастер, бобо, хвалить.» Заметьте, несмотря на жуткий примитив, все кристально ясно. Занятно, правда? Пример состоял в том, что фразы на пиджин-инглиш представляют из себя мемы в своем одном из наиболее чистых видов.

А недавно я получил еще одно интересное подстверждение в журнале Scientific American Mind. Статья рассказыает об интересном эксперименте: носителям четырех различных языков предложили выразить одни и те же простые фразы жестами. Из четырех языков только один – турецкий – имеет порядок субьект-обьект-действие, вроде «женщина, ручка двери, повернуть». Большинство языков, включая три участвовавших в эксперименте – китайский, английский и испанский – используют порядок субьект-действие-обьект (субьект – это тот, кто действует, обьект – это то, на что действие распространяется). Для справки, русский тоже в основном следует тому же шаблону, хотя и значительно свободнее в нем, например, русский позволяет «обьект-действие-субьект» («ручку повернула женщина») при определеннной форме глагола (пассивной) или даже «обьект-субьект-действие» («ручку двери женщина повернула...»). Но русский – вообще загадка для западных исследователей, так что вернемся к эксперименту.

Итак, хотя только носители одного языка из четырех в эксперименте использовали последовательность обьект-субьект-действие в родном языке, все они – ВСЕ – использовали именно этот порядок, когда пытались сказать то же самое жестами. Предварительный вывод – есть «естественный» порядок, который диктуется тем, как «прошиты» наши мозги. Порядок в котором кодируются мемы.

А порядок в конкретном языке просто требует дополнительной обработки лингвистического ввода. Современный человек развил мозг настолько сильнее своих древних предков, что может себе это позволить. Исследовательница – Сюзанна Голден-Мидоу из Университета Чикаго – говорит: «Возможно, что есть некоторая дополнительная цена в том, чтобы говорить по-английски.» Учитывая разнообразие шаблонов в русском, цена общения на русском еще выше. Ну, что сказать... каждый живет по своим средствам.

Common Ground: Speakers of Different Languages Share an Innate Object Order Reference – Scientific American Mind, October/November 2008, p.11

Кросс-пост с персонального блога...

Sunday, September 28, 2008

Воздушные пробки в канализации как модель карьерного роста

Сегодня мне под руку подвернулся последний Harvard Business Review со статьями о выживании и развитии бизнеса в плохие времена, и в одной из статей (см. ссылку внизу) я натолкнулся на интереснейшие данные о причинах остановки роста бизнеса на примере анализа компаний из списков Fortune 100 и Global 100. (...да-да, кросс-пост с персонального блога...)

Итак, некоторые интересные выводы:

  • Если рост бизнеса останавливается, это происходит резко – один годеще все хорошо (а то и совсем хорошо), следующий год уже серьезно плохо, причем как минимум на несколько лет.
  • Только 13% случаев происходит по внешним причинам вне контроля менеджмента как экономический кризис, геополитические изменения, или действия законодателей (включая антитрастовские)
  • 87% (!!!) по вине менеджмента, включая:
    • 23% “Premium-position captivity”, то есть попросту жирные коты захватили ведущую компанию и внушили себе, что халява будет вечной, после чего фирму обошли по флангам мелкие начинающие конкуренты, а то и просто бизнес начал разваливаться.
    • 13% - неспособность управлять инновацией, либо в форме недостаточного финансирования, неправильной структуры менеджмента, задержек с созданием новых продуктов (опять, жирные коты сели на бочку, а сделать ничего не смогли), конфликта с исходным бизнесом, либо даже чересчур сильного увлечения инновацией с потерей фокуса.
    • 10% - преждевременный уход из своего основного бизнеса.
  • Вообще, остановка роста явление досточно всеобщее – из анализируемых компаний только 13% не испытало временной остановки роста бизнеса между 1955 и 2006 годами. Однако из тех, кто его испытали, 54% не смогло восстановить свой рост за 10 лет, и среди них 67% затем разорилось или было куплено другими компаниями.
    • То есть ТРЕТЬ (0.87*0.54*0.67 = .3147 = 31.47%) компаний, которые испытали остановку роста, затем по сути вышла из бизнеса. И это не кто попало, это Fortune 100 и Global 100!
    • Причем чем больше времени нет роста, тем меньше шансы на спасение. Причем, резко меньше. Из тех, кто «застрял» на десять лет 67% вышло из бизнеса и еще 26% так никогда и не оправились.
  • И, наконец, цитата ради которой я и начал писать эту статью:
    Что намертво останавливает рост бизнеса, это не просто нехватка таланта, а отсутствие требуемых способностей, наиболее заметно на уровне высшего менеджмента.

Вот так вот! Не просто талантов не хватает, а тех, кто вообще способен что-то нужное делать! Как, помните, в «Обыкновенном чуде»? «Конечно, это он делает плохо, но мы-то и так не умеем!» На ум тут же приходит Айн Ренд с ее теорией атлантов и пиявок.

А теперь обьясню при чем тут воздушные пробки, и заодно вернусь к любимой теме корпоративных паразитов. Нередко в трубах водоснабжения, отопления, канализации образуются воздушные пробки. И без них вода (или что там в этих трубах должно быть) текло бы без проблем, а тут им надо вытеснить воздух из колена, что не получается. В этом случае воздух как бы является помехой, паразитом, мешающим выполнению функции трубы.

Собственно, в обобщенном виде явление еще более широко распространенное. Такие «зоны отрицательной энергии» случаются сплошь и рядом. P-N-P переход в транзисторах – это классический пример. Припаркованная на неровной поверхности машина, упирающаяся колесами в поребрик – другой пример. Но это – хорошие примеры. А есть и плохие. Вот один такой и рассмотрим.

Начнем с того, как же случается, что на верхнем уровне не могут найти никого вообще способного хоть как-то делать работу? Неужели во всей компании не могут? Это как же они ухитрились так много идиотов набрать и ни одного умного человека на всю фирму? А секрет в том, что не на всю фирму, а только на верхний слой, из которого только и рассматривают кандидатов. Нет, правда, взгляните на ныненего президента страны – вы действительно можете поверить, что никого лучше во всей Америке не нашлось? В Америке полно умных, образованных и вполне нормальных людей, просто структура выдвижения такова, что они туда не попали. Ну, структуру выборов президента США мы оставим на другой раз, а пока рассмотрим структуру выдвижения на позиции высшего менеджмента.

Попасть на такие позиции можно в общем только двумя способами – придти из другой компании с аналогичной позиции, либо вырасти в своей компании. Первый путь создал своего рода американскую «номенклатуру», пересаживающейся из одного кресла в другое из года в год и разваливая один бизнес за другим. Но и они как-то туда попали в первый раз. Ах, да, есть еще путь (1а), оказаться старым приятелем или членом семьи кого-то, кто уже в высшем менеджменте, что тоже не является особо квалифицирующим признаком. Так что этот путь мы тоже рассматривать пока не будем, а сконцентрируемся на втором – карьерном росте.

Представьте себе рост из рядового работника в президента компании как трубу из позиций последовательного роста. И представим себе, что это какая-то удивительая необычная корпорация, где талантливых людей с большим вкладом в успех команды продвигают, поскольку иначе вообще о чем говорить. А теперь представьте себе, что какой-то фрагмент этой трубы захвачен корпоративным паразитом. Одним единственым. Что произойдет?

Во-первых, достаточно быстро он создаст под собой слой поддерживающих его паразитов, так что слой тут же станет двойным. После чего, этот двойной слой паразитов станет работать в точности как p-n-p переход в транзисторе или, там, воздушная пробка в канализации. Менеджмент не видит людей на три уровня вниз, с этим ничего не поделать, поскольку это не недостаток менеджера, а нормальная ограниченность человеческих способностей. Плюс двойной слой паразитов позволяет отражать информацию снизу и создавать транслируемую наверх «виртуальную реальность» (см. мой пост про AIM). Поэтому двойной слой паразитов полностью отрывает высший менеджмент от уровня исполнителей. В результате талантливый и лояльный фирме работник, который до этого уровня поднимался наверх, потому что он делал то, что нужно и полезно фирме, окажется в «зоне отрицательной энергии», где то, что его поднимало, изменит полярность и начнет ему мешать. А то, что поднимает в этой среде других у него нет и никогда не было.

Теперь, на уровне над паразитом начинают искать таланты, и где они их могут взять??? Тут трубы продувать надо, а то даже тех, кто хоть как-то работу могут делать не будет. Но в случае с канализацией продувка труб создает очень много вони. В случае с менеджментом – тоже.

Насколько часто это случается, вы можете спросить? Ну, похоже что достаточно часто, если Harvard Business Review выносит в вырезку эту фразу (повторюсь):

Что намертво останавливает рост бизнеса, это не просто нехватка таланта, а отсутствие требуемых способностей, наиболее заметно на уровне высшего менеджмента.

When Growth Stall by Matthew S. Olson, Derek van Bever, and Seth Verry – Harvard Business Review OnPoint, Fall 2008, p.32-46

Tuesday, September 23, 2008

Я вернулся... это было хорошо!

Я вернулся... это было хорошо!

Но мало...

Всю дорогу светило солнце. В том числе и возле озера Полумесяца, о котором я уже писал...

Озеро Полумесяца - Crescent Lake, WA

А буквально за пару миль до нашей избушки проихошло необычное... Представьте себе, вы едете солнечным днем и вдруг перед вами стена тумана. Вы вьезжаете в нее и...

Олимпик, Вашингтон

Любители катания на досках в волнах вывесили гидрокостюм на просушку, придавая всему аромат произведений Стивена Кинга...

Олимпик, Вашингтон

И даже когда сквозь туман пробивается солнце, все по-прежнему выглядит в стиле "сюр" и серых тонах:

Олимпик, WA

А утром опять солнце, голубизна неба и океана, зелень на берегу...

В конце Второго пляжа натолкнулись на пещерку со странной колористикой внутри:

И вообще, погода просто Гавайи какие-то:

И еще один закат, уже в хорошую погоду...

А на следующий день, Hoh Rainforest, о котором я уже рассказывал, и речушка Хох:

И еще один закат, каждый прекрасный по-своему:

И сумасшедшей красоты ночь с лунной дорожкой... Получилось не очень, но я никогда не думал, что у меня хотя бы так получится:

И еще одна местная достопримечательность - скала под названием "Дыра в камне", к которой мы добрались по бревнам на берегу в период высокого прилива:

А на следующий день, когда мы ничему не научившись поперлись на Третий Пляж в прилив и оказались запертыми на нем, мы скоротали время у костра:

Наблюдая как птицы собираются в стаи для осенней миграции на юга:

И опять, остров Джеймса - обиталище духов предков местного индейского племени. Сначала при свете Солнца:

А потом, в сюрреалистическом голубо-сиренево-оранжевом свете заката:

И следующий момент в поднимающемся вечернем тумане...

И на пути домой - тропа возле озера полумесяца по склону обрыва:

Кончающаяся обвалом, похоронившим тропу и делая ее недоступной более:

И, конечно, само озеро Полумесяца, с неправдоподоно прозрачной водой:

Да-да, я зануда, и количество фотографий совершенно неприличное. Но я ждал этого отпуска полгода и наслаждался им на полную катушку. Кстати, а вот здесь еще больше этих фотографий, и если вы не поленитесь не просто просмотреть их в том же формате, что и в этой статье, а посмотрите полные фото (в отличие от некоторых жлобов, я позволяю загружать original photo), то получите от них еще больше удовольствия!

И, да, конечно, кросс-пост с персонального блога...

Thursday, September 4, 2008

Бумажка от конфеты: о поощрении технических работников

- В эту бумажку была завернута конфета, которую я сьел год назад. Это была очень вкусная конфета, - сказал синьор Помидор.
- Ах, синьор, вы так добры, - ответила девочка Редиска, - за этот год вы подарили мне уже три бумажки от конфет.
Джанни Родари, Приключения Чипполино

Да-да, как обычно, с персонального блога...

Отгремело годовое ревью, кого-то похвалили, кого-то поругали, народу раздали обертки от конфет, сьеденных в прошедшем году менеджментом, и как обычно, у большинства осталось какое-то невнятное ощущение даже не то чтобы неудовлетворенности, а какой-то непонятности – а что же собственно произошло? И чего ради старался?

Нет, правда. Бонус – это здорово, слов нет, но ни одной реальной проблемы он не решит. Ну, да, может позволит дырку-другую в бюджете на время прикрыть, но и только. Прибавка к зарплате, особенно, когда она нормальная, это еще лучше, поскольку капает регулярно, но в общем тоже «не спасает отца русской демократии».

Повышение по службе в менеджмент не только невероятно сложно, но еще и не интересует большинство умных людей. Повышение по службе без выдвижения в менеджмент, конечно, очень ощутимо приятно как функция тех же денег и звездочек на погонах, но при скорости смены менеджеров на MS вам нужно не только хорошо работать, но и хотя бы два-три хороших менеджера один за другим, чтобы таковое получить. А менеджмент – это очень непросто, так что уж хотя бы один не очень хороший на этом пути обязательно затешется, так что подобные повышения – это скорее вопрос к астрологам, чем к работнику.

Ну, и, конечно, есть «удовлетворение от хорошо сделанной работы», но оно и так имеется, поскольку вы не сволочь какая-то, действительно на совесть работали и знаете об этом, так что процесс ревью тут вроде бы и ни при чем. Вот и получается, год старался, а что получил на ревью – не очень и понятно.

На самом деле, если подумать, то этот вопрос еще более интересен для менеджера, чем для подчиненного. Ради чего стараются ваши люди? Можете ли вы им это дать взамен на их усилия? А если не можете, можете ли дать что-то другое, тоже ценное? Как вы можете поощрить технического работника? Если не понимать ответа на этот вопрос, то с немалой вероятностью вы будете заниматься раздачей пустых фантиков, а перед вами будут потупив глазки делать реверансы, тем не менее отлично понимая, что конфета давно сьедена.

Кстати, я видал менеджеров, которым это очень нравилось. Правда в технических областях вам нужны специалисты, а если вы увлекаетесь раздачей фантиков, то очень быстро окажетесь окруженными лишь специалистами по реверансам. Что может быть и приятно, но не совсем то, что вам нужно. У вас ведь тоже СВОИ менеджеры, и они требуют результатов...

А что же нужно вашим работникам? Тут вы, наверное, ожидаете, что я начну раздавать мудрые советы, однако ситуация куда более сложная. Я сам не знаю. Нет-нет, что нужно людям я знаю. Любой человек в конце концов нуждается в трех вещах - деньгах, стабильности и признании. Я просто не знаю, как это дать. Нет, правда.

С деньгами вообще все ясно - невозможно бесконечно повышать зарплату за одну и ту же работу. Это просто не имеет смысла с точки зрения бизнеса.

Стабильность тоже не та роскошь которую может себе позволить мини-менеджер. Нету у них стабильноти. В большой фирме им не позволяют создавать поистине свои команды ("это что, ЭТОТ будет создавать СВОЮ команду в МОЕЙ организации???!!!"), а стартапы сами нестабильны.

Ну, а признание, конечно, приятно, но потом приходят счета за свет, воду, квартплату или ипотеку, за образование детей, после чего фантик от прошлогодней конфеты начинает восприниматься несколько цинично...

И чего делать бедному менеджеру, чтобы вдохновить своих подчиненных???